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  • [市场策略] 如何才能建立一支高效、高素质的招商团队 日期:2011-08-19 11:16:02 点击:961 好评:21

    如何才能建立一支高效、高素质的招商团队,我想这个问题是我们招商最关心的问题之一。招商部门是公司通向市场过程中至关重 要的一环,招商人员把产品推向市场,让产品最终体现出价值,又从市场中拿来信息回馈给企业,他们是离市场最近的人。然而,如何才能保...

  • [市场策略] 浅谈商业招商策略 日期:2011-08-19 11:15:38 点击:706 好评:18

    20世纪90年代开始,百货业的建设促成了商业投资的热点。90年代末期,兴起了大型超市和大卖场,此后,商业街项目纷纷上马。近几年来,又掀起了购物中心的建设热潮。 从客观要求看,商业资本高速圈地以求更大市场份额,刺激了商业地产的蓬勃兴起。...

  • [市场策略] SHOPPING MALL招商的一般流程 日期:2011-08-19 11:15:15 点击:973 好评:539

    SHOPPINGMALL作为大型商业实体,招商的流程设置是一个复杂而细致的环节,要从宏观微观等影响商业项目运作的多方面因素来考虑,而不是仅仅简单地认为只要能把商家吸引过来就完事了,应该是站在整个项目的角度来进行通盘考虑。...

  • [超市管理] 连锁超市商品陈列原则 日期:2011-08-19 11:14:47 点击:1185 好评:19

    有效的商品陈列可以引起消费者的购买欲,并促使其采取购买行动。但所有的陈列又不可以违背消费者的心理活动特点,所以连锁门店在做商品陈列时就必须遵循一 些基本的原则。下面我们介绍七个基本的原则:可获利、陈列点、吸引力、有效陈列、商品搭配、一目了然...

  • [企业管理] 企业"战略危机"的9大前兆 日期:2011-08-19 11:12:16 点击:270 好评:18

    战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的三个重要阶段,在这三个阶段,我国企业均不同程度地存在一些问题,这些表现也正是企业战略危机的前兆。 战略制定 1.流浪汉倾向 记得一位管理大师有个形象的比喻:没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归...

  • [企业管理] 不对称降价战:本土超市以弱势撼外资强敌 日期:2011-08-19 11:12:01 点击:224 好评:15

    通过将有限的降价资源向少数精选的单品聚焦,加大单品的降价幅度,A店给顾客带来了强烈的震撼效果,这种低价冲击波对商圈的边缘游离客层造成强烈低价磁场效应。 商品品类相差无几,销售价格不相上下,促销活动大同小异本土超市发展至今......

  • [专卖管理] 零售专卖店商品陈列大汇集 日期:2011-08-19 11:06:30 点击:418 好评:7

    前言:买方市场的今天,产品的售卖(包括售前和售后)显得何其重要,实则产品也好,服务也好,都须先从功利的阴影里走出来,请暂时忘记你的产品和利润吧, 思考一下顾客的感受!这才是企业的根本,企业存在的意义就在于满足顾客的需求,只有做到这一点,才可...

  • [超市管理] 提高超市顾客满意度的营销策略 日期:2011-08-19 11:06:13 点击:315 好评:11

    顾客是超市经营的生命线和利润源,顾客满意度是超市重点关注的对象。顾客满意度是顾客的一种心理状态,它源于顾客对企业的某种产品服务消费所产生的感受与 自己的期望所进行的对比。据调查,顾客满意度每增加5%,利润相应增加25%~85%。...

  • [超市管理] 超市生鲜经营的定位分析 日期:2011-08-19 11:05:55 点击:723 好评:16

    近年来,在与国内连锁超市的经营管理人员接触和交流中,常常会被问到这样一些问题:生鲜区应该经营一些什么商品?各部门如何进行商品组合?生鲜区的卫生、 商品陈列和商品管理与一般超市商品存在较大的差距,如何建立和达到超市管理标准?...

  • [市场策略] 供应商合作的模式 日期:2011-08-19 11:05:23 点击:305 好评:10

    超市连锁企业在处理同供应商的关系时,要按照互相协助、共同发展的原则进行合作。这样做有长处,也有短处。无论从国际方面还是从历史上看,这一点都是一样的。 第一种合作类型是批发商倡导的自愿连锁。这是由功能不同的许多商品批发部门和客户发起,譬如批发...

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